Manager's Dilemma（マネージャーズジレンマ）

イマーシブラーニング
「マネージャーズジレンマ」Immersive Lerning "Manager's Dilemma"

イマーシブ（没入型）研修で管理職が
劇的に変わる!

仕事の振り方/目標の立て方/
モチベーションの高め方/育成の仕方…
ストーリーに没入し組織マネジメントに取り組む中で、
自身の癖や弱点を見つけ、マネジメント能力を総合的に高めます。

資料をダウンロードする

こんなお悩みありませんか？

「教える」では身につかなかった
これまでの研修…

受講者が
なんだか眠そう…
教えても教えても
身につかない…
何度やっても、
効果が見えない…

しかし、
「マネージャーズジレンマ」なら！
没入し、体験することで
自ら学んでいく

仕事の割り振り
部下育成
やる気喚起
目標設定

まとめて解決！

多数の大手企業が導入！

本当に実践できる研修は
これだ！

イマーシブラーニング
「マネージャーズジレンマ」 Immersive Learning 「Manager's Dilemma」
とは

楽しいだけじゃない！
最新の科学的手法を用いて設計された
全く新しい研修手法です。

経験学習モデル (Experience Learning Model)
ゲーミフィケーション (Gamification)
外在化 (Externalization)

で構成されたプログラム

受講者はストーリーに主人公として没入し、部下のマネジメントに取り組む中で、
さまざまな能力（仕事の割り振り、目標の設定、部下の育成など）を
身に付けて行くことができます。

経験学習モデルExperience Learning Model

具体的経験を行い、
その経験を多様な観点から振り返り、
そこで得られた教訓を独自理論化し、
その理論を新しい状況で試行するというサイクルで学びを起こす

従来の学習方法と比べ、
特に成人学習(Adult Learning)に効果が大きい

このプログラムの全体設計は、
このモデルに沿って設計されている

Experience
Learning Model 経験学習モデル

ゲーミフィケーションGamefication

ゲームデザインに使われる、強化学習プロセスやフロー体験（極度の集中状態）を成立させる手法を応用した研修設計の手法

このプログラムでは、フィードバックサイクルの与え方、チーム間の競争要素の入れ方に、この手法を用いている

Gamification ゲームメカニズムの活用

外在化Externalization

問題を人から切り離して考えさせる認知心理学の手法

この研修では、まず架空のケースに対してゲーム的に取り組むことで、あえて彼らが抱える問題に直面させず、客観的に（“他人事”で）プロジェクトマネジメントプロセスの全体像を外部から眺めさせる

受講者と彼らが抱える問題というものに一定の距離を保つことで、より冷静に問題を解決できるように仕向ける

Externalization 問題の外在化

Story ストーリー

あなたは大手研修会社のマネージャー職に就任し、課の運営を一手に任されることになりました。
社員を育成し、チームを育て、業績拡大を目指します。
チームの中にはいくつかの小チームがあり、能力やモチベーションが異なるメンバーがいます。
新人も育成していかなくてはなりません。

自分の選択によってチームの現在、そして未来の業績に大きく差が出てきます。
さて、あなたは活気あるチームを育て上げ、無事目標を達成できるでしょうか？

ゲームを通じて、実際のマネジメントに活かせる知見と、実行に向けた判断力を養います。

マネジメントに必要な5つの役割とは？

業務管理

仕事の分解と役割の設計
目標の設定とモニタリング
問題解決

組織管理

動機付けとチームビルディング
「評価」と「信頼」の醸成
組織文化の醸成
タレントマネジメント

人材育成

部下への業務指示/コーチング
/支援/委任
育成計画の共有と教育機会の付与

意思決定

権限の明確化と委譲
迅速な決定

全体最適化

他部署との調整
影響力/リーダーシップの行使

5つの役割
全体を網羅することが必要！

でも、従来の研修ではその全体像をつかむことができませんでした。

管理職として、
何をどんな配分で
やればいいのか？
頭ではわかっていても
実際やろうとすると
難しい…

国内大手企業で
続々と導入されています！

導入企業の売上総額200兆円
受講者14,000人

人事

マネジメントのエッセンスを１日で学べるのが効率的。
忙しい管理職の時間、なかなか取れないから。
管理職層にゲーム型で大丈夫かという心配もあったが、大いに盛り上がり内容も深かった。
これから自信を持って管理職に行える。
こんなに盛り上がって議論する受講者を初めて見た。活き活きした姿を見ていると嬉しくなる。
管理職研修って、人の性格を見るとか目標設定とかだったけど、これは目から鱗。
体感だからこそ、マネジメントの本質を伝えられるというのがよく分かった。
うちは管理職前でこの研修をやって適性を見ている。
こういうシミュレーションをやると、その人の本当の姿が見えるね。

受講者

ゲームだと甘く見ていたら、内容は深くて実践的。
マネジメント出来てると思ってたのに、穴だらけだと気づかせてもらった。
とにかく楽しい！ずっと集中しっぱなしで、時間があっという間に過ぎる。
研修でこんなに集中したのは初めてだ。
「経験学習」って初めて聞いたけど、他の管理職と語り合える機会が有効だった。
講師の話よりも、そちらが大事と感じた。

開発：
TAOパートナーズ

TAOパートナーズとは？

私たちは「そうじゃないやり方で、学びをアップデートする」コンテンツ開発に取り組む、研修開発集団です。
デジタル・AIなどの使った様々なLearning Techの普及に取り組んでいます。

研修/コンサルティング
Learning Design
Learningツールの提供

研修/コンサルティング

グローバル大企業に対して、フルオーダーの研修プログラムと講師を提供

次世代経営者育成
新規事業創出コンサルティング
経営会議ファシリテーション

Learning Design

企業の要望に応じて、人材育成やブランディングのためのコンテンツ開発

経営理念展開のためのゲーム開発
ブランド拡大のためのツール開発
インターンシップのためのワークショップツール開発
社内大学の設計と教材開発
サービス向上のためのスマホ教材開発

Learningツールの提供

Learning Designしたものを汎用化し、定番コンテンツとして提供

統合型思考力シミュレーション Hotel Quest
マネジメント力強化シミュレーション Manager's Dilemma
習慣化アプリ rubric
プロジェクトマネジメントゲーム
AIコーチ

主な取引先

旭化成

インナーブランディングツール展開

2008年～
日清食品

60周年クリエイターズすごろく

2008年
日清食品

理念ゲームAPP

2023年
古河電工

マネジメント改革フルカワセブンAPP

2020年～

主な取引企業

導入費用について

価格1人 1万円～（講師料別）

諸条件により異なりますので、まずは資料をご確認の上、お問合せください。

導入までのステップ

貴社に合わせたプログラムをご相談し、テーマの期間に合わせてご提案します。
リアルでも、オンラインでも対応可能！

まずは資料請求を　⇒　実施事例・プログラム詳細・デモアカウントを含みます
体験会に参加
貴社に合わせたプログラムのご相談
（論理思考・問題解決・チームワークなど、テーマの期間に合わせてご提案）
日程調整
実施（リアルでも・オンラインでも可能です）
フィードバック（オプションで個人アセスメントも）

お申込みフォーム

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イマーシブ ラーニング「マネージャーズ ジレンマ」Immersive Lerning "Manager's Dilemma"

イマーシブ（没入型）研修で 管理職が劇的に変わる!

こんなお悩みありませんか？

しかし、「マネージャーズ ジレンマ」なら！ 没入し、体験することで自ら学んでいく

まとめて解決！

イマーシブ ラーニング「マネージャーズ ジレンマ」 Immersive Learning 「Manager's Dilemma」とは

経験学習モデルExperience Learning Model

ゲーミフィケーションGamefication

外在化Externalization

Story ストーリー

マネジメントに必要な5つの役割とは？

5つの役割 全体を網羅することが必要！ でも、従来の研修ではその全体像をつかむことができませんでした。

国内大手企業で続々と導入されています！

導入企業の売上総額200兆円 受講者14,000人

開発：TAOパートナーズ